快手创始人宿华：快手以普惠理念创造了更多的机会
快手的创始人宿华其实是一名典型的 80 后， 1982 年出生于湖南，毕业于清华大学，是典型的学霸型人才，从清华大学毕业后，宿华Google公司任职，随后又到了百度，从百度出来后，连续三次创业，都取得了成功，快手是宿华的第三次创业。 2021 年， 2 月 5 日， 3 亿“老铁”捧红的快手登陆港股上市。快手股价一度暴涨193%，冲高至 338 港元，总市值超过1. 38 万亿港元，约合人民币1. 15 万亿元，成为了中国互联网领域的第 一梯队。
宿华创业之前，其实和大部分 80 后一样，追求自己能够有成就感，能够让自己的妻儿开心，让父母因为自己的成功而有面子，因为这些都是最实实在在的幸福。
其实，随着时间的推移，实现了这样小目标，自己的不断成长，也就会开始思考，人生中是不是存在着除了这些小确幸的幸福之外，还有更大的幸福。相比较于满足自己的欲望利己，更好的方向实际是去探索如何利他，将利他作为一个支点，让更多的人幸福，自己的幸福感也会得到成倍地放大。
作为快手创始人的宿华，是这么来理解利他的，利他不是简单地帮助某个人做成某一具体的事情。宿华还在谷歌工作时，就培养出了非常正确的心态，以自己个人的力量去帮助到所有人，作为工程师，宿华技术很好，很多团队找他，从写网页服务器、做机器学习系统到进行大规模并行计算，只要同事需要，宿华都能够办到。那个时候的宿华，就像是一名消防队员，到处帮助谷哥的同事灭火，但在谷哥时，宿华的这种“利他”，也面临了一个非常现实的问题，因为不断地“利他”，精神被分散了，最后到评职级的时候反而不能升职，得不到谷歌公司的认可。
这时候，宿华选择了离职，到了百度工作，宿华带的小团队做很多类似雇佣军的事情，到处去帮助别人处理技术问题，把小团队的能力进行放大，验证过这个小团队的技术力量以后，宿华发现这样也并不能帮助到很多人。如果要利他，不能凭借个人的力量，应该以机制的力量、价值观的力量利他，利他最 好的是能利所有人。这就需要更广泛地理解更多的人:
他们共同的痛点是哪些?
他们得到幸福感满足的最 大公约数是哪些?
要做到真正地利他，就要能够找到所有人幸福感提升的最 大公约数。
其实这才是快手底层最重要的创新基因，也是被各种媒体和财经界所忽略了的。
确定了这个底层创新基因，其实宿华和团队要做的工作就简单清楚多了。
以下是宿华向大家分享的三条快手的创新逻辑。
第 一条:像阳光一样分配注意力
快手的形态其实并不复杂，它把每个人拍的生活小片段放在快手APP里面，通过快手的推荐算法让所有人去看，但背后的思路和其它类似的APP会有一点差别。快手非常在乎所有人的感受，包括那些被忽视的大多数人。快手在做注意力分配时，尽量让更多的人得到关注，哪怕降低一些观看的效率。从价值观上来讲，还是非常有希望能够实现公平的。注意力作为一种资源、一种能量，能够像阳光一样洒到更多人身上，而不是像聚光灯一样聚焦到少数人身上，这是快手背后的一条简单思路，也是快手的价值观选择。
第二条:学习德鲁克，做一个“旁观者”
建设短视频社区，最重要的是底层的价值在社区里如何体现。快手发现，快手直播和其他平台有很多不同，最 大的不同点是快手上的用户直播当作生活的一部分，而不是当成工作。每个人都有自己的故事，不同的人生活状态会非常地不一样，大家都在不停地解决各种各样的问题、冲突，矛盾等，生活充满着挑战，快手提供的实际还是一个介质，只是以普惠理念创造了更多的机会，机会是他们自己抓住的，并不是快手选择他来做这件事情的，快手给他们创造了一种通过注意力可被连接的介质，让他人们相互去影响，自己找到自己应该怎样去改善生活的路径。
第三条，提升每一个人独特的幸福感
“提升每一个人独特的幸福感”，这是快手的使命，幸福感最 底层的逻辑是资源的分配，快手要做的就是公允，在资源匹配上尽量把尾巴往上抬一抬，把头部往下压一压，让分配稍微平均一些。这样做是有代价的，总体的效率会下降，这也是考验技术能力和执行能力的时候，如何让效率不下降，或者说下降得少一点。当快手做资源分配的时候，尽量要保持自由，本质上是说，在契约、规则确定的情况下，尽量少改，别让人杀进去干预资源分配，尽量有一个大家都能够理解的、公平的规则，如果觉得有问题也是先讨论再修改，而不是杀进去做各种干预。
宿华认为幸福感的来源核心在于，在做资源分配的时候，在资源平等和效率之间，在效率和损失可以接受的情况下，自由和平等这两者可以往前排一排。在不同的社会，不同的经济发展阶段，会有不同的因素影响幸福感，注意力的分配是快手今天找到的一个因素，快手还会继续去寻找其它。
快手的底层创新基因，实际还是回到了德鲁克所说的:
企业是社会的器官，企业的存在是为解决社会问题而存在的，快手的价值，就是为解决社会注意力分配不公平的这个社会问题而存在的。同时，宿华又非常深刻的理解到社会的交易成本，所以在公平与效率之间找到了平衡，去不断的做创新。
成功的企业之所以成功，是因为他有着非常好的底层基因和思考，这是支撑他们成为伟大公司之所在。