从终端硬件公司到行业基石 李东生讲述TCL的变革之路

近日， TCL创始人李东生做客前沿思考论坛，为大家讲述了TCL发展历程中的几次重要转折点，揭晓了TCL投资华星的原因。

一般来说，企业经受较大挫折后会选择休养生息，等恢复生机后再进行其他动作。但TCL创始人李东生却做出了不一样的选择， 2007 年TCL刚刚扭亏为盈，同年年底就开始向产业链上游延伸，斥资 245 亿元创建华星。对于当时的TCL来说， 245 亿元是当年净利润的 52 倍，相当于TCL当时的全部资产。

很多人对于TCL创始人李东生的决定并不理解，但李东生认为这是在破局博弈。从结果来看，他的决定对TCL之后的发展产生了重大影响。

在谈到当初做的这个决定，TCL李东生表示，第 一是受韩国三星成功超越日本企业的启发；第二就是当时面板行业处于低谷。他认为发展彩电业务最重要的就是面板和芯片能力，我国企业要提高全球竞争力，就要拥有上游的核心能力，这也是他选择投资华星的根本原因！另外，面板作为一个周期性较强的行业，从觉得到产生效益一般需要 3 年的时间，因此，在低谷时期逆向投资是更明智的选择。

经历过挫折后的李东生，仍然没有改变将TCL打造成世界 级企业的初心，因此他坚定TCL必须向产业链的上游核心环节延伸。起初投资华星是为了做好彩电业务，但经过几年的发展，正是因为这个投资决定，促使TCL从一家终端硬件公司，变为高科技制造的基石公司。

TCL李东生说，这主要是在显示产业的不断发展中逐渐形成的。由于TCL业务竞争力的不断提高，TCL李东生意识到社会对于面板行业的需求始终存在，面板的应用领域也在不断拓展，产品技术不断更新，如果能跟得上行业发展和市场需求变化的节奏，在一个周期内的投资回报其实是比较稳定的。另外，面板行业的竞争门槛是很高的，需要企业具备持续发展的核心竞争力。

在 2012 年TCL再次转变战略，从以终端硬件为主，变成围绕显示面板产业进行布局。这次战略转变对TCL提出了更高的要求，面板是高科技制造业，企业需要具备可持续发展的技术能力以及足够强大的资源整合能力，同时还需要较强的战略决策和经营管理能力。

总体来看，华星的成功不仅有TCL李东生的初心、对发展趋势的理解和成功的决策，还有时运。在当年华星急需人才的时候，郭台铭旗下的群创科技与知名面板企业奇美电子换股合并，许多奇美电子高管无奈另谋出路，让华星收获了一批人才。同时华星项目投产之初恰巧遇到家电下乡的行业红利，国际市场也有起色，市场需求较大，华星迅速抓住这次发展机遇，成为全球第 一个当年量产、当年盈利的面板企业。

TCL李东生认为，硬件行业没有终点，需要根据行业变化及时转变企业发展战略，找到有长期价值的赛道，有足够的实力，能够把控核心环节，还要有敢于投入的决心和勇气。