仓库管理规章制度及流程范本（仓库管理规章制度）

大家好，张张来为大家解答以下问题,仓库管理规章制度及流程范本，仓库管理规章制度很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1．目的及适用范围

为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。

本程序适用于******有限公司。

2．术语和定义

无

3．管理职责

3.1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。

3.2 采购部：负责供应商的.开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催;原材料和产成品的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。

3.3 设计部：产品结构(BOM)清单制作。

3.4 品管部：

负责进料(IQC)、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。

负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。

4．管理程序

4.1采购原材料进仓程序

4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。

4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。

4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。

4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。

仓库管理制度

1．目的及适用范围

为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。

本程序适用于******有限公司。

2．术语和定义

无

3．管理职责

3.1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。

3.2 采购部：负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催;原材料和产成品的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。

3.3 设计部：产品结构(BOM)清单制作。

3.4 品管部：

负责进料(IQC)、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。

负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。

4．管理程序

4.1采购原材料进仓程序

4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。

4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。

4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。

4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。